Obiettivi formativi
Il corso mira a facilitare la conoscenza e la comprensione dei principali elementi teorici sottesi al delicato processo di gestione e organizzazione dei gruppi di lavoro, al fine di applicare le metodologie di management più corrette al fine di gestire i principali processi sanitari, conoscere i principi di direzione, coordinamento e leadership, applicare la ricerca scientifica all'assistenza e all'organizzazione dei servizi sanitari.
Prerequisiti
L’esame di “Management Infermieristico ed Ostetrico”, nel quale il modulo disciplinare "La gestione organizzativa del gruppo di lavoro e la direzione dei processi assistenziali" è incardinato,può essere sostenuto solo dopo
il superamento degli esami di “Management Sanitario” e di “Aspetti Giuridici del
Ruolo Dirigente”
Contenuti dell'insegnamento
MODELLI DI ORGANIZZAZIONE DEI SERVIZI INFERMIERISTICI ED OSTETRICI
PROCESSI ORGANIZZATIVI E DI SVILUPPO NELLA DIREZIONE DEL PERSONALE E NELLA FORMAZIONE
SISTEMI DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE IN SANITA'
Programma esteso
Stili di Leadership e di direzione; I conflitti in azienda, il clima organizzativo disturbato;
processi di direzione e coordinamento in un' ottica di miglioramento del clima organizzativo e dell'efficienza;
modelli di organizzazione dei servizi infermieristici ed ostetrici;
processi organizzativi e di sviluppo nella direzione del personale e nella formazione;
sistemi di valutazione del personale in sanita'.
Bibliografia
S.Masci, Il conflitto in azienda. Analisi e gestione delle relazioni nei gruppi di lavoro. L'Airone ed., Roma, 2007
C.Calamandrei, C.Orlandi, La dirigenza infermieristica. Manuale di formazione, 2008
Metodi didattici
lezioni frontali con audiovisivi e didattica interattiva
Modalità verifica apprendimento
prova scritta volta all'accertamento di conoscenza e comprensione degli aspetti teorici trattati, nonchè della capacità di applicazione degli stessi, sondata attraverso domande riferite a contesti reali di lavoro
Altre informazioni
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Obiettivi agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile
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