Obiettivi formativi
Il corso intende fornire gli strumenti utili a supportare processi decisionali operativi, con particolare riferimento al passaggio dal Cost accounting al Cost management. In tal senso, lo studente acquisirà conoscenze in merito a:
- gli aspetti critici nella determinazione e allocazione dei costi;
- le problematiche connesse alla determinazione dei costi mediante le tecniche tradizionali e basate su una logica di Activity Based Costing (ABC);
- lo sviluppo dei sistemi contabili «ibridi»;
- la relazione tra i cambiamenti organizzativi e gli strumenti di Cost Management;
- l’implementazione di cruscotti di controllo;
- il calcolo di Key Performance Indicators (KPI).
Prerequisiti
Nessuno
Contenuti dell'insegnamento
Sistema di programmazione e controllo di gestione: contabilità generale e contabilità analitica: relazioni, caratteristiche e finalità.
Concetti base di Cost Accounting: concetto di costo e sue possibili applicazioni; classificazione, variabilità e imputazione dei costi; costo di prodotto; configurazioni di costo e contabilità per centri di costo; Direct Costing e Full Costing; Activity Based Costing.
Approfondimenti di Cost Accounting: aspetti critici nella determinazione e allocazione degli elementi di costo; problematiche della contabilità per centri di costo; elementi per un uso progredito dell’ABC; i sistemi contabili «ibridi».
Percorsi di Cost Management: contesti aziendali innovativi e strumenti di Cost Management; Activity Based Management; Target Costing e altri strumenti.
Cruscotti di controllo: Balanced Scorecard; indicatori di performance.
Ai fini di un miglior apprendimento, durante il corso saranno proposti casi e testimonianze aziendali.
Programma esteso
Obiettivi formativi
Il corso intende fornire gli strumenti utili a supportare processi decisionali operativi, con particolare riferimento al passaggio dal Cost accounting al Cost management. In tal senso, lo studente acquisirà conoscenze in merito a:
- gli aspetti critici nella determinazione e allocazione dei costi;
- le problematiche connesse alla determinazione dei costi mediante le tecniche tradizionali e basate su una logica di Activity Based Costing (ABC);
- lo sviluppo dei sistemi contabili «ibridi»;
- la relazione tra i cambiamenti organizzativi e gli strumenti di Cost Management;
- l’implementazione di cruscotti di controllo;
- il calcolo di Key Performance Indicators (KPI).
Programma
Sistema di programmazione e controllo di gestione: contabilità generale e contabilità analitica: relazioni, caratteristiche e finalità.
Concetti base di Cost Accounting: concetto di costo e sue possibili applicazioni; classificazione, variabilità e imputazione dei costi; costo di prodotto; configurazioni di costo e contabilità per centri di costo; Direct Costing e Full Costing; Activity Based Costing.
Approfondimenti di Cost Accounting: aspetti critici nella determinazione e allocazione degli elementi di costo; problematiche della contabilità per centri di costo; elementi per un uso progredito dell’ABC; i sistemi contabili «ibridi».
Percorsi di Cost Management: contesti aziendali innovativi e strumenti di Cost Management; Activity Based Management; Target Costing e altri strumenti.
Cruscotti di controllo: Balanced Scorecard; indicatori di performance.
Bibliografia
MIOLO VITALI P. (a cura di), Strumenti per l’analisi dei costi – Approfondimenti di Cost Accounting, Vol. II, Torino, Giappichelli, 2009.
MIOLO VITALI P. (a cura di), Strumenti per l’analisi dei costi – Percorsi di Cost Management, Vol. III, Torino, Giappichelli, 2009.
Metodi didattici
Lezioni frontali ed esercitazioni
Modalità verifica apprendimento
Esame scritto
Altre informazioni
Nessuna
